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2014年度第三次安委会暨第三季度安全工作会议纪要
发表人:      日期:2014.07.14


会议时间:2014711日上午830

会议地点:隆昌路会议室

会议主持:戚华山

出席人员:徐辉军  戚华山  郁张来  徐劲光  何建钧  樊东林

          陈六弟      潘文彬  陈复诚  缪红飞  朱子玫

          王李琪  张政忠  陈晓刚           

                        董学军  李云康 

          王心强  汪诚章  华建宝  鲍祺龙         

          沈永峰  傅祯华          孙由柱   

          蔡孝华  曹豫平              张玮清

          袁梅红      刘细华          陈海光

          姜汉文  陈解平      富云波  姚盛平  卫建国

                    

 记录整理:徐 

一、安保部经理樊东林总结2014年上半年安全管理工作及三季度安全管理工作重点。(详见欧冠足彩网站)

二、工程部经理陈六弟总结2014年上半年工程安全管理工作及三季度工程安全管理重点。(详见欧冠足彩网站)

三、戚华山副总经理布置2014年三季度安全管理工作重点。

现阶段,欧冠足彩在建项目9个,正常开工8个,其中奉贤、抚州、平山刚开工,宝钢、崇明即将收尾,长兴正处于高峰期,加上世博抚州管理新模式新特点。根据以上施工特点,各单位、项目要做好以下几点:

1、做好各类安全策划工作。各单位、项目要结合自身实际,每季度召开项目安委会,总结经验,做好下阶段安全技术、安全生产标准化等各类安全管理策划工作。

2、加强季节性施工安全管理。三季度是事故高发期,加上高温季节的特点,各单位、项目要做好防台防汛、防暑降温、施工用电等应急预案工作,落实好安全防范措施,预防事故发生。

3、落实好安全生产标准化工作。中国电建、上海电建都对安全标准化工作高度重视,安全不是一个部门的事情,这要求各部门相互配合,落实好安全教育培训、安全措施、安措费投入等各项工作。

4、加强对大型机械日常维护保养。各单位、项目要做好对大型机械的检查工作和维护保养工作,及时发现问题,消除安全隐患。

5、重大作业方案管控要到位。三季度,每个项目都有重大作业,要做好审批工作和交底、旁站监督工作。

6、落实好安全责任制。各项目经理要定期组织安全检查工作,对安全工作亲力亲为,了解自身安全职责,开展好各项安全管理工作。

7、各项目要加强分包管理。我们的分包管理工作要适应新形势、新模式的需要,特别要强调对分包管理的责任要落实到人,再次强调专业管理责任人要对分包队伍安全、文明施工、质量、进度全面管理,项目要对专业管理责任人全面考核。

四、领导讲话

欧冠足彩总经理徐辉军:

要建立良好的安全氛围。安全管理注重人对安全认识的重视程度。我欧冠足彩多年来一直是安全无事故年,这是一个好成绩。但从另一角度看,在长期安逸的环境中,大家容易产生思想松懈。项目领导班子要重视安全工作,每季度要召开项目安委会。有了良好的宣传氛围,安全工作就有了可靠的保障。

大力推进安全生产标准化建设。长兴、平山、抚州等项目安全标准化工作正在开展中,其他项目也要认真组织好安全生产标准化工作。安全生产标准化对安全工作有很好的引导作用,有策划、有组织才能更好的推动安全生产标准化建设。

要加强“三层面”的安全检查。一是加强对重大作业的监控,三季度欧冠足彩重大作业点多面广,必须确保万无一失,重大作业一旦有所纰漏,会产生群死群伤的严重后果。二是做好例行检查和专项检查。安全检查是项目领导安全职责的体现之一,项目经理应每月定期组织施工现场安全大检查。三是欧冠足彩安监管理人员和工程管理人员要加强检查力度,要重视日常安全检查,对各单位、项目进行各类检查,确保施工安全。特别是要组织好安全隐患排查整改、责任落实到人。

要重视季节性施工安全措施,准备工作要充分,夏季是特殊的季节,人员的精神不佳,对安全造成较大的影响。安监人员在日常检查中要注重“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)“三交”(交任务、交安全、交技术)。晚上的业余活动不能影响到第二天的工作。同时,高温季节尤其要做好氧气、乙炔瓶的防火防爆的安全管理。

    要重视安全应急管理工作。安全应急管理是一项有投入无回报的工作,但是一旦发生事故,良好的安全应急管理能极大的降低损失。各单位、项目要认真做好应急预案,建立畅通的安全绿色通道,熟悉应急管理和绿色通道流程,提前做好与周围医院的急救联系和抢险的物资准备,加强应急预案的演练。

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