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欧冠足彩召开成本管理研讨会
发表人:Admin      日期:2011.03.14


 
 

311上午,欧冠足彩在七楼会议室召开成本管理专题研讨会,全面研讨关于成本管理年的具体做法、设想和相关要求。上海电建副总经理兼欧冠足彩经理沈刚毅、欧冠足彩领导史美德、沙云峰、郁张来、丁伟荣以及各部门负责人出席参加了会议。会议由欧冠足彩副总经理沙云峰主持。

会上,各部门负责人首先结合实际情况汇报了关于成本管理年的部门工作设想和建议。随后,欧冠足彩领导结合各自的分管工作,提出了全年成本管理年的具体要求。副总经理沙云峰、郁张来分别从加强过程控制、加强对经营工作的关注度、加强点滴积累和重视成本框架构成、降低用工成本等方面提出要求;党委副书记丁伟荣则指出要加强员工教育、提高成本控制意识;要加强横向沟通,提高工作效率;要加强信息化管理,提高管理水平。

    最后,沈总和党委书记史美德分别在会上作重要讲话。史书记指出,在全年的工作过程中,要将成本进行细化分解,找出能够节省管理费用的点;要确定成本目标,严格控制在可控范围;要进一步落实考核制度,调整员工工作积极性。沈总在讲话中提出九方面的要求,一是要加强收支平衡,减少不必要的支出;二是要加强员工思想教育,增强员工降本增效意识;三是要在市场开拓方面做好成本控制,事先预估投入产出比;四是要制定降本增效激励措施,设定奖惩制度;五是要抓好项目前期策划,从投标开始就要分析、策划、制定目标成本;六是从环节到过程,项目要设商务经理统筹管理;七是要抓成本监控,有问题及时反应;八是要将分支机构做强做大;九是要做好信息平台完善落实工作。
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